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宁夏红集团2月营销工作会议:说问题 讲办法 简单直接 快速落实

发布时间: 2017-02-10 来源: 作者: 打印 字号:

    说问题,讲办法,简单直接,快速落实。这是宁夏红集团营销中心2月营销中心工作会议的主要精神纲领,但其实从2月7日上午开始,为期两日半的营销工作会议除了对1月工作进行总结的同时,整场会议精神归纳与提炼的只有一个字:干!会议全程也紧紧围绕和宣导着同一个精神主旨:按营销模式,脚踏实地干!

 

宁夏红集团2月营销工作会议


    2月7日上午8时30分,宁夏红集团2月营销中心工作会议在宁夏红集团银川总部拉开帷幕。按照会议议程,营销中心团购事业部、综合事业部、传杞事业部、果酒事业部、传杞综合事业部、葡萄酒事业部等14个大事业部,海南大区事业部、河南大区事业部、东北大区事业部、山东大区事业部、广东大区事业部等18个大区事业部总经理对1月所辖大区营销工作各项指标的完成情况、工作亮点、存在问题、解决措施等逐一进行了汇报,并就2月重点工作计划进行了一一部署。

 

宁夏红集团营销中心各大事业部、大区事业部进行工作汇报

 

宁夏红集团张金山董事长针对工作汇报逐一点评


    在对1月份营销工作的汇报中,各大事业部、各大区事业部总经理对大区下辖各级办事处月度围绕市场进行的销售回款、招商进度、团队建设、店促达成、瓶盖业绩、推广活动执行情况等各项市场路线图指标完成情况进行了汇报,听取汇报后,参会集团高层对大区工作各项数据指标进行了分析与点评,张金山董事长更对各大事业部、大区事业部总经理工作给予点评、指导,进行了深度沟通。

 

 

    张金山董事长对业绩完成、工作进展突出,有提升、有亮点的事业部和各大区事业部提出表扬,并给予鼓励。在谈到市场基础工作时,张金山董事长指出,市场基础工作要常态化开展,踏踏实实落实餐饮宴席活动,认真执行市场培育基本动作,严格按照路线图指导开展日常工作;针对各大事业部、各大区事业部总经理汇报的存在问题和症结,张金山董事长指出,要在总结中找方法,寻求突破,人的进步是在不断的思考和总结中一点一点转变的;不讲借口、不讲理由,只想办法,痛定思痛,不给自己留退路。这就是开会的目的和意义。更强调,市场问题刻不容缓,当天发现当天解决。要带着使命和责任,真诚实在的面对市场,认真学习企业文化,做合格的宁夏红员工;认真落实“四个一”,打造绿色团队,保证市场绿色运转,力争实现绿色回款。并鼓励大家积极面对困难,攻克难题,今天很残酷,未来很美好。只有付出,才有收获。加强学习,不段进步,才能承担更大的责任,完成更大的使命。

 

 

    2017年,进入高速发展轨道,“宁夏红”要上下同欲,撸起袖子加油干,紧紧围绕着“轨道、学习、批评、瓶盖、奔跑”市场发展五个关键词开展工作,带领经销商创造财富,实现更大的事业梦想,继续以实现消费者现代健康诉求为重任,奉献健康的美酒,捎去健康的祝福。

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